編寫目的 公司很多人對于工作目標(biāo)不清楚怎么寫，或者寫的目標(biāo)都很籠統(tǒng)，沒有具體的激勵作用和考核價(jià)值，分享一個(gè)國際公認(rèn)的理論——SMART原則。希望大家以此為原則，加強(qiáng)目標(biāo)管理，提高報(bào)告質(zhì)量。 背景知識 目標(biāo)管理是使工作變被動為主動的一個(gè)很好的手段，實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正，沒有目標(biāo)是無法考核員工的。 具體理論 SMART由 5個(gè)字母組成，代表5個(gè)維度： S For Specific 明確性 所謂明確就是要用具體的語......

以下的這個(gè)案例非常常見，相信大部分項(xiàng)目經(jīng)理都遇到過類似的問題。 項(xiàng)目背景： 某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項(xiàng)目的“未完成任務(wù)清單”后，終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過程中，老劉提出了一些小問題。項(xiàng)目經(jīng)理張某帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問題。但是隨著時(shí)間的推移，客戶的問題似乎不斷。時(shí)間已經(jīng)超過系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并實(shí)際已經(jīng)解決了的問題。時(shí)間一天一天的過去，張某不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能驗(yàn)收，才能結(jié)項(xiàng)，才能得到最后一批款項(xiàng)。 請分析發(fā)生這件事情可能的原因： （1）合同中缺乏以下內(nèi)容： 項(xiàng)目目標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品功能和交付物組成的清晰描述； 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟和......

相信很多做技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理在做國內(nèi)項(xiàng)目時(shí)都會有這樣的困惑：為什么我竭盡全力，項(xiàng)目還是做不好？為什么受傷的總是我？ 目標(biāo)不能按預(yù)定的時(shí)間和成本完成、需求不斷增多、客戶抱怨重重、領(lǐng)導(dǎo)不滿意、團(tuán)隊(duì)成員士氣低落且沖突不斷、項(xiàng)目被客戶的高層否決、項(xiàng)目遲遲無法結(jié)項(xiàng)！等等 You are not alone!很多項(xiàng)目經(jīng)理都遇到類似的問題，但這是什么原因?qū)е碌哪兀? 是運(yùn)氣不好總遇到奇葩客戶嗎？還是說國內(nèi)的客戶都這么難搞？ NONONO，其實(shí)，國內(nèi)的項(xiàng)目做不好，絕大多數(shù)情況是以下3點(diǎn)沒做好： 1、需求范圍和需求變更沒控制好；2、風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對沒做好；3、項(xiàng)目干系人沒有識別和管理好，溝通沒到位； 什么是干系人？ 所有能影響項(xiàng)......

當(dāng)您打算開展一個(gè)軟件項(xiàng)目的時(shí)候，會面臨很多問題和選擇，其中之一就是到底把項(xiàng)目交給軟件公司來做呢？還是外包給軟件開發(fā)自由職業(yè)者？最近跟幾個(gè)朋友都討論到這個(gè)問題，故寫此文，試圖對二者進(jìn)行一些對比，給您一個(gè)參考。 結(jié)論：軟件公司和個(gè)人職業(yè)者，沒有絕對的高下，只是相對來說在某些方面各有優(yōu)勢。因此它們都有自己所適合的場景，總體來說，要根據(jù)您所處的情境來選擇： 1）如果您對價(jià)格比較敏感，有較多時(shí)間來管理自己的項(xiàng)目，同時(shí)項(xiàng)目較簡單，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不高，適合于一個(gè)人在短期內(nèi)完成，可以更多地考慮自由職業(yè)者； 2）如果您尋找的是長期穩(wěn)固的合作伙伴，而且很可能在將來擴(kuò)充您的團(tuán)隊(duì)；或者項(xiàng)目存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，工作量較多較復(fù)雜，需要團(tuán)隊(duì)配合才能完成；又或者是......

最近有一個(gè)哥們很郁悶，找我訴苦：“我們現(xiàn)在軟件做得差不多了，但是實(shí)施起來難度很大，員工不愿意用，老板的意思是既然要做軟件，那么軟件就能要求員工必須用。軟件如何去迫使員工必須用呢？”他夾在中間感覺非常為難，不知道該如何回復(fù)老板。這種情形，我一聽就感同身受，完全能夠理解他的處境，為什么？因?yàn)檫@現(xiàn)象在軟件行業(yè)，尤其是企業(yè)信息化的過程中，相當(dāng)常見。 過程一般是這樣： 1. 公司高層上套新系統(tǒng)，員工卻不愿意用； 2. 于是高層推出行政命令強(qiáng)迫員工必須用； 3. 員工依然不配合，當(dāng)被追究時(shí)，說軟件不好用； 4. 公司領(lǐng)導(dǎo)找到倒霉的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，說你的軟件必須要解決員工不愿意用的問題，這是你軟件的問題； 大家來評評理，到底是哪里有問題？ ......

近日，某軟件開發(fā)項(xiàng)目完成結(jié)項(xiàng)，在進(jìn)行總結(jié)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出了不少問題。其中大多數(shù)都是些常見的癥狀，并不是這個(gè)項(xiàng)目所獨(dú)有的，也不是以前沒見過的。于是問題產(chǎn)生了，為什么這些教訓(xùn)在不同的項(xiàng)目中反復(fù)發(fā)生？能不能采取些措施，來規(guī)避它們或降低這些問題的負(fù)面影響呢？經(jīng)過這么一思考，我發(fā)現(xiàn)在軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還真有不少問題是可以提前預(yù)見到的，與其被動等待事情發(fā)生后再去應(yīng)對，不如及早采取方案來控制它。正應(yīng)了中國人的一句古話：“凡事預(yù)則立”。 下面對這幾條問題及其對策，簡單進(jìn)行下分享： 問題1：在項(xiàng)目過程中，客戶對平臺操作不熟，很多問題都來找團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、答疑；而這些導(dǎo)致工作時(shí)常中斷，占用不少時(shí)間，卻又不在最初的工作范圍中，沒有報(bào)價(jià)； ......

前兩天有個(gè)項(xiàng)目，客戶要求在3月17號前要完成第一期工作，因?yàn)樗?月17號安排了一個(gè)重要的演示（Demonstrate），團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶的要求，制定了在3月14號給客戶提交版本的計(jì)劃。3月14號當(dāng)天，由于工作整合時(shí)發(fā)現(xiàn)有較多問題，未能成功交付，于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在3月15號（周六）主動加了一天班，終于在3月15號完成提交。3月17號（周一）來上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶對交付物進(jìn)行了驗(yàn)收，并且提了一些需要修改的Bug，要求盡量在當(dāng)天改完。當(dāng)天經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力，修改好了客戶反饋的Bug，并且再次提交。晚上，客戶發(fā)郵件說程序無法工作，未能成功演示，郵件中充斥著不滿的情緒。為什么團(tuán)隊(duì)成員的努力工作，卻未能換來客戶的肯定和滿意？到底是哪里出了問題？如何才能避免這樣的場景呢？ 仔細(xì)分析下這個(gè)案例，......

以前有個(gè)小朋友，特別有好奇心，也喜歡動手搗騰。有一天，他做出來了一個(gè)圓圓的，會滾動的東西，感到特別興奮，到處去向別人展示自己的"新發(fā)明"。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)別人一點(diǎn)都不稀奇，原來這個(gè)東西叫做“輪子”，早在幾千年前就有了，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展出了上百種的不同規(guī)格、材質(zhì)、樣式，自己的這個(gè)相比之下太不完善了，根本不能算是什么發(fā)明。這個(gè)小朋友，現(xiàn)在就藏在我們的心里，尤其是經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的程序員身上。 幾年前我曾經(jīng)做過一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過長時(shí)間的掙扎之后，項(xiàng)目依然失敗了。主要的原因之一，就是我們重復(fù)發(fā)明了太多的輪子。事情是這樣的，時(shí)任項(xiàng)目核心開發(fā)人員的 同事很有鉆研精神，也相當(dāng)自信，當(dāng)時(shí)客戶提出的一些基本功能，譬如用戶管理、輸入驗(yàn)證、......